چرا PLM؟

اگر یک سازمان مهندسی قرار است با کمک تمام مهندسین، متخصصین، مدیران و مسئولین مختلف خود  محصولی را تولید کند که شامل رقابت پذیری  جهانی، خواسته مشتری، صرفه اقتصادی، منحصر بفرد و دارای کیفیت لازم باشد. باید آن سازمان بتواند در افکار تمام پرسنل و سیستم های اطلاعاتی و ارتباطی بین آنها یکپارچگی ایجاد کند. برای اینکه بتواند این یکپارچگی را به مرحله عمل برساند باید از یک سیستم سازمانی یکپارچه  استفاده نماید. لذا این سازمان به سیستمی جهانی و کارآمد به نام PLM نیاز دارد و  PLM   از نقطه نظر ابزاری ،چیزی بجر نرم افزارهای لازم برای یک سازمان مهندسی که با هم یکپارچه شده باشند، نیست.

بدیهی است که برای پیاده سازی راهکار PLM در یک سازمان به  سیستم های نرم افزاری که بتواند نیازهای مهندسی سازمان ها با محصولات مختلف را پوشش دهند نیاز بوده و فروشندگان این سیستم ها زحمت بسیار زیادی برای تولید آنها کشیده اند. و بجرعت می توان گفت، تجربه ای به قدمت تاریخ انقلاب صنعتی پشت این نرم افزار ها بوده است. اما چیزی که مهمتر است. نگاه به این راهکار از نقطه نظر تفکر سازمانی است. اگر از این زاویه به PLM نگاه کنید میبیند که قضیه کمی پیچیده تر از پیاده سازی یک نرم افزار است و نیاز به یک تغییر بزرگ را احساس خواهید کرد. و این همان چیزی است که اگر به آن توجه نکنید. به مزایای این راهکار نخواهید رسید که هیچ، بلکه خود را متعهد به نگهداری و استفاده از یک سیستم نرم افزاری گران قیمت، انجصاری و پیچیده نموده اید.

اما این تغییر بزرگ چیست؟

بعضی آن را به یک مهاجرت بزرگ تشبیه کرده اند، از این رو که مانند یک مهاجرت که باعث می شود تا انسان از بسیاری از عادت ها و علایق خود دست برداشته و به عادت های جدید خو بگیرد.

بعضی از آن به عنوان یک انفجار بزرگ مانند  نظریه BIG BANG یاد میکنند و معتقدند مانند نظریه شکل گیری جهان، یک سازمان جدید از یک سازمان قدیمی شکل خواهد گرفت.

بعضی نیز بر این باورند که با وجود عدم ارتباط مناسب بین قسمت های مختلف یک سازمان ، قسمت های مختلف مانند جزیره های از هم دور افتاده بوده که باید  با ساخت پل بین آنها، ارتباط را سریعتر نمود.

اما براستی ما چه نیازی به این تغییر داریم؟؟

آیا واقعا” PLM  لازم است؟

برای اینکه به این سولات پاسخ دهیم. توجه شما را به چند عامل اصلی در تولید و توسعه محصول جلب میکنیم.

1- اجازه دهيد قبل از هر چيز نياز هاي ساخت يك محصول را توضيح دهيم. پارامترهاي زيادي در ساخت يك محصول دخيل هستند، اما چهار عامل از همه مهم تر ميباشد.

  • پول- براي شروع و توسعه محصول
  • ابزار- ماشين ها، قالب ها، نرم افزارها و …
  • مشتري- مراحل و مقياس توليد را آنها مشخص ميكنند
  • تجسم محصول – در قالب نقشه ها و فرم هاي مشخصات، درخواست ها و …

از اين چهار عامل كدام مهمتر است؟

اگر شما يك سرمايه گذار باشيد، مي گوييد پول

اگر شما يك سازنده باشيد، مي گوييد ابزار

اگر شما يك مشتري  باشيد، مي گوييد مشتري

اما اگر شما يك مدير كارخانه بوده  باشيد، ميدانيد كه بدون تجسم درست از محصول ، پول حدر رفته، ابزار مستهلك شده و مشتري شاكي شده و در نهايت فرار ميكند!

پس یک یکی از علت ها ایجاد یک دیسیپلین برای کنترل اسناد مهندسی و ایجاد تجسم درست از محصول است. چرا که بدون این اسناد شما یک محصول قابل ساخت و توسعه در آینده نخواهید داشت. و هنگامی که رقابت بین محصولات زیاد باشد و عمر محصولات کوتاه، نیاز به یک دیسیپلین جدید دارید تا این مشکل را حل کند.

2- تا به حال به اين فكر كرده ايد كه هزينه هاي اظافي محصول چگونه توليد ميشوند؟

جواب آن در تغييرات است

چه بخواهيد و چه نخواهيد تغيير در روند توليد محصول و توسعه محصول وجود دارد. اين تغيير ممكن است خواسته مشتري باشد، ممكن است بخاطر كاهش هزينه هاي توليد باشد، ممكن است بخاطر افزايش استحكام محصول باشد و ….

حال اگر بخواهيد بين همه اين تغييرات هزينه هاي محصول را كنترل كنيد بايد بتوانيد ابتدا تغييرات را مديريت كنيد. البته بشكل سريع، دقیق و قابل اندازه گیری

اين كار بدون داشتن يك ساختار منسجم و يكپارچه از اطلاعات مهندسي و ديگر قسمت ها بسيار مشكل و در برخي محصولات ، غير ممكن است.

3- تا به حال به عمر کوتاه محصولات فکر کرده اید؟

جواب آن در روش های جدید توسعه محصول است.

شاید برای شما نیز این سوال پیش آمده باشد و یا می توانید از قدیم تر ها سوال کنید. عمر وسایل و تجهیزات قدیمی بیشتر بود. به عنوان مثال یک تلویزیون و یا یک خودرو سال ها در بازار خریدار داشت بدون آنکه رقیبی داشته باشد و یا شرکت تولید کننده آن بخواهد و یا بهتر بگوییم بتواند ، مدل جدیدتری را ارائه کند. در حالی که اکنون هر روزه شاهد محصولاتی جدید تر هستیم. بطوری که شرکت بنز ادعا میکند قادر است تا با استفاده از تکنولوژی هایی که در اختیار دارد ،هر ماه یک مدل جدید تولید کند اما بخاطر مسائل اقتصادی و کشش بازار این کار را انجام نمی دهد. بدون شک این توانایی به یکپارچگی و چابکی بین قسمت های مختلف این شرکت بستگی دارد. از طرفی اگر به محصولات جدید نگاه کنیم، خواهیم دید،در بیشتر موارد یک محصول جدید همان محصول قبلی با ویژگی های جدید است. لذا یک دیسیپلین جدید که ما را در توسعه محصولات جدید یاری دهد، الزامی مینماید.

4- طراحی محصولات پیچیده چگونه است؟

امروزه محصولات پیچیده تر شده اند و با پیشرفت سریع تکنولوژی در حال پیچیده تر شدن هستند. منظور ما همان محصولاتی است که از ترکیب چند رشته مختلف علمی ( Multi discipline ) است. مانند تمام محصولات مکاترونیکی ، لوازم خانه، هواپیما، خودرو و حتی یک کارخانه به عنوان محصولاتی پیچیده تلقی میشوند و روش های سنتی برای طراحی و ساخت چنین محصولاتی پاسخگو نخواهند بود. روش های قدمی مبتنی بر روش های تفکر سری هستند و باید کار یک تیم تمام شود تا تیم دیگر بتواند روی پروژه کار کند. اما در روش های جدید سعی بر موازی کردن تمام تیم ها در آن واحد است. چیزی که با مفهوم مهندسی همزمان بدست می آید و روش های قدیمی قادر به اجرای آن نیستند.

همین دلایل از نظر ما برای این تغییر بزرگ کافیست. این تکنولوژی در جای جای جهان  و طبق معمول از شرکت های موفق دنیا شروع شده است و امروزه اكثر كمپاني هاي جهان براي برون رفت از اين وضعيت به سمت تكنولوژي مديريت اطلاعات محصول رفته اند. PLM يك فرهنگ سازماني است. كه پياده سازي آن با راه اندازي يك پكيج نرم افزاري شروع شده و با آموزش صحيح كاركنان سازمان عملياتي ميشود. اين تكنولوژي، براي كل چرخه عمر يك محصول راهكار ( نرم افزار) ارائه كرده است.

رشد سريع سازمان ها در گرو اين تكنولوژي خواهد بود. بدون استفاده از راهكار PLM هزينه هاي زيادي بايد متحمل شد. چراكه روش هاي دستي و گردش كارهاي جزيره اي، نياز به افراد، زمان و منابع دارد. اينها اصلي ترين دارايي هاي يك سازمان هستند. كه ميتوانند در جاي بهتري هزينه شوند.

به عبارت ساده تر وقتي شما از PLM استفاده كنيد. مانند يك تك تير انداز آماده ميشويد، هدف ميگيريد و شليك ميكنيد. البته صلاح شما نيز بايد خاص تك تير انداز ها باشد(PLM). اما در روش هاي سنتي و جزيره اي  شما فرصت آماده شدن را نداريد. و اگر هم داشته باشيد، صلاح مناسب( PLM) را نداريد. پس فقط پشت سر هم شليك ميكنيد.ممكن است به هدف بزنيد، اما چندين گلوله را به هدر داده ايد. گلوله ها همان منابع سازماني شما هستند و هر بار شليك يك فرصت، پس بايد تغيير را پذيرفت و با ابزار پيشرفته به ادامه نبرد در بازار پيچيده امروز قدم گذاشت.

 

 

 

چه کمکی از دست ما ساخته است؟

  • مشاوره در پیاده سازی پلتفرم  PLM
    • آموزش صحیح استراتژی PLM به سازمان شما
    • تجزیه و تحلیل گپ ها سازمانی که مانع توسعه سازمان شما شده اند
    • انتخاب نرم افزار مناسب برای پیاده سازی متد PLM
  • راه حل های ما برای مهاجرت به قرن 21!!!

    • درخواست مهاجرت از طرف شما
    • انتقال داده های قدیمی شما با ما
    • بروز رسانی سخت افزارها با شما
    • تدوین پروژه پیاده سازی PLM در سازمان شما با ما
  • خدمات ما در هنگام پیاده سازی برنامه

    • جمع آوری ملزومات کار
    • طراحی راه حل و پیاده سازی
    • استقرار ، کارهای مربوط به مستندات ، آموزش
  • یکسان سازی

    • یکسان سازی اسناد CAD
    • یکسانسازی دیتا های PDM
    • یکپارچگی نرم افزارهای سازمانی( هماهنگ کردن نرم افزارهای موجود سازمان با PLM  مانند ERP)
  • سفارشی کردن 
    • سفارشی سازی CAD و PDM مطابق با پسوند های مورد نیاز سازمان
    • سفارشی سازی و راه حل های خاص
    • طراحی برای فرم گذارشات خاص
  • پشتیبانی

    • پشتیبانی از خطاهای احتمالی در سرور
    • آموزش پلت فرم های مختلف جهت به کارگیری هرچه بیشتر راهکار PLM
    • تعمیرات و رفع اشکالات احتمالی
    • آموزش IT (در صورت نیاز) جهت نگهداری و تهیه نسخه پشتیبان از داده های سرور و تعمیرات شبکه

q22

نوشتن نظر

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *